Vem disruptar disruptören?

Entreprenörer har en särskild förmåga att ifrågasätta det etablerade.

De ser ineffektiva affärsmodeller, föråldrade branschlogiker och möjligheter som andra missar. Där andra säger "så här fungerar det" frågar de "varför då?".

Ibland räcker den frågan för att förändra en hel bransch.

Men det finns en intressant paradox.

Vi kan vara briljanta på att utmana andras sanningar och samtidigt vara förvånansvärt lojala mot våra egna.

När framgång blir ett bevis

Föreställ dig en entreprenör som har byggt och sålt flera framgångsrika bolag.

Hen vet vad som fungerar och har erfarenheten, resultaten och kapitalet som bevis.

Varför skulle hen ifrågasätta sitt sätt att tänka?

Det är här framgången kan bli en begränsning.

Varje gång ett visst förhållningssätt belönas stärks övertygelsen om att det är rätt. Det som började som ett antagande blir en erfarenhet. Erfarenheten blir en sanning. Och sanningen blir en del av identiteten och av arbetssättet.

Jag är en sådan som får saker att hända.
Jag bygger bolag.
Det går fortare om jag gör det själv.
Ett beslut som väntar är ett förlorat beslut.

Inget av detta behöver vara fel. Frågan är inte om det är sant, utan om det fortfarande tjänar det du vill skapa nu.

Men vad händer när det som tidigare fungerade så bra aldrig ifrågasätts?

Den egna blinda fläcken

Det finns något nästan ironiskt i att entreprenörer kan genomskåda hur etablerade företag klamrar sig fast vid sina gamla framgångsrecept, och samtidigt göra precis samma sak själva.

Det är lätt att se begränsningarna i någon annans affärsmodell. Det är betydligt svårare att upptäcka dem i sin egen självbild.

Oftast syns det inte först. Det märks.

Det kan vara en rastlöshet som inte går över, fast kalendern är full. Ett tomrum dagen efter affären, som ingen pratade om. En ny idé som borde kännas spännande men mest känns som en upprepning. En trötthet i kroppen inför ännu en uppstart, som man förklarar bort med att det inte var rätt projekt.

För vad händer om den framgångsrika entreprenören inte längre behöver vara entreprenör?

Om nästa stora möjlighet inte kräver samma egenskaper som den förra?

Om det som tidigare var en styrka nu begränsar vad hen över huvud taget kan föreställa sig?

Det är frågor som sällan uppstår när allt fungerar.

Och kanske är det just därför de är så intressanta.

Den sista etablerade sanningen

Förmågan att se att det självklara bara är ett av flera möjliga sätt har många entreprenörer redan utvecklat till mästerskap.

Tänk om samma nyfikenhet riktades inåt, mot det som blivit självklart i den egna identiteten och i det egna sättet att arbeta.

Inte för att förkasta det som fungerat. Inte för att bli någon annan.

Utan för att upptäcka vad som blir möjligt när grunden du bygger från får röra sig.

Du har redan utmanat det etablerade.

Men har du utmanat det etablerade i dig själv?